L’évolution des rôles et compétences en Gestion de Projets et Produits
Avec l’accélération de la transformation digitale et l’évolution des méthodologies de travail, les métiers de la gestion de projets et de produits sont en pleine mutation.
Les professionnels du secteur ne se contentent plus de gérer des plannings et des ressources : ils doivent piloter des équipes pluridisciplinaires, aligner les objectifs business et utilisateurs, et adopter des méthodes agiles (Scrum, Kanban, SAFe) pour garantir la réussite des projets.
Les entreprises recherchent des chefs de projet et product managers capables d’orchestrer l’innovation, d’optimiser les processus et de maximiser la valeur des produits tout en s’adaptant aux évolutions du marché.
La gestion de projet : orchestrer l’efficacité et l’agilité
Les chefs de projet IT et MOA doivent maîtriser les outils de gestion collaboratifs comme Jira, Trello, Monday.com, Notion et avoir une vision claire des besoins métiers pour assurer la livraison efficace des projets .
Avec l’essor de l’Agilité et du Lean Management , les entreprises recherchent des experts capables d’optimiser les cycles de développement et de favoriser la collaboration entre les équipes techniques et métiers .
Le Product Management : concevoir des produits centrés sur l’utilisateur
Le Product Manager (PM) est un acteur clé dans le succès d’un produit digital. Il doit définir la vision produit, prioriser les fonctionnalités et aligner les attentes des utilisateurs et des parties prenantes .
Grâce à des outils comme Figma, Amplitude, Mixpanel, Aha! ou Miro , il travaille en étroite collaboration avec les équipes UX/UI et techniques pour concevoir des produits intuitifs, performants et évolutifs .
Son défi ? Maximiser la valeur utilisateur tout en assurant la rentabilité du produit .
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Chez Externatic, nous savons que la gestion de projet et produit est un levier stratégique pour la réussite de vos innovations.
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